2009年7月30日星期四

间接伤害


间接伤害

有很多人问我,都说金融危机,除了数字吓人,好像也没觉得什么啊?没错,除了像大萧条这样的危机,大多数人在一场经济衰退中大概都不会受特别显著的影响,经济衰退的成本,常常是不成比例的被一小部分人承担的—在一个国家内如此,在全世界也是一样。

今天发现国际货币基金的主页上有一幅很有意思的地图,显示的是目前国际货币基金提供贷款的国家—有气泡的国家就是有贷款的国家,比如说,北大西洋中的冰岛。众所周知的是,国际货币基金提供贷款的国家一般都是经济已经或者很可能要陷入危机的国家,所以这幅地图是一幅相当好的示意图,显示这个世界上目前有多少国家目前正处于困境。

我看到这幅图的第一反应就是:间接伤害。你可以看到,目前的重灾区并不是危机的始发地美国或者西欧,而是非洲,东欧,中美洲和中亚,国家数量之多令人震撼。非洲陷入困境当然未必完全是因为这场危机,没有危机的时候非洲也很困难,有了危机更困难了就是。但东欧的几乎完全沦陷,恐怕就全是拜这场危机所赐了。中美洲也并不好受,重要的国家如墨西哥和哥伦比亚,都主动接受了国际货币基金的受信。

这就是这个世界。美国打了个喷嚏,感冒发烧的人却是几千里外看起来完全不相干的人-很多是穷人。另一点有趣的是,虽然东亚的经济遭遇了重创,但却并没有任何一个经济陷入危机,目前看来,最先复苏的也很可能是这个地区,除了已经长期经济乏力的日本。

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2009年7月18日星期六

铱星复活:2008年盈利5400万美元


via 安迪投资博客(BLOG) - 记录每日投资阅读精粹 by Andy <null@null.com> on 7/17/09
铱星公司(IridiumLLC),这个承载了人类通信梦的公司,在上世纪90年代高调诞生,却因卫星运营费用昂贵、用户缺乏而迅速走向没落.而今,铱星带着盈利的业绩回来了.那么,通过庞大的太空卫星网打造人类无缝通信的梦是不是也重现了?上世纪90年代,铱星公司向太空中发射了88颗卫星,组建成低轨卫星移动通信系统,可向地表任何地方传输移动电话信号.1998年,时任美国副总统的戈尔利用铱星系统进行了首次通话,标志着该系统顺利投入运行.

可高昂的手机价格(每部3000美元)和通话费(每分钟3~7美元)让消费者望而却步.戈尔首次通话后才9个月,铱星公司就被迫申请破产保护.筹资创建铱星公司的摩托罗拉公司将自杀软件(suicidesoftware)上传到卫星上,一度准备将这项失败的50亿美元投资在太空中销毁.

可如今铱星公司不仅仍在正常运营,而且还能赚钱.该公司去年盈利达5400万美元.这让很多人又做起了.... (
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2009年7月17日星期五

谷歌凭什么挑战微软

谷歌凭什么挑战微软




埃里克•施密特(Eric Schmidt)不是比尔•盖茨(Bill Gates)。这位执掌谷歌(Google)的理性计算机科学家要比热切急迫、中途辍学的盖茨平易近人得多,后者将微软(Microsoft)打造成了世界上最强大的科技公司。

施密特今年54岁。过去20年来,他一直在追求一种与盖茨非常不同的计算机愿景。事实上,他的职业生涯在大方向上几乎与微软创始人截然相反。最近,当谷歌宣布将推出个人电脑(PC)操作系统,与微软的Windows展开竞争时,这两个世界相撞了。

如果这两位男人之间存在什么个人仇恨,我们从表面上似乎看不出来。上周四,在媒体巨头和科技行业高管年度峰会上,他们在爱达荷州太阳谷(Sun Valley)的山地空气中共进午餐。不过,与盖茨的交锋——并且往往以失败告终——对这位谷歌首席执行官的竞争心理产生了深刻的影响。曾经是Windows资深开发人员、现任谷歌工程副总裁维克•贡多特拉(Vic Gundotra)说:"他的人生经历无疑奠定了他的现在。"

"网络就是电脑"

施密特能够在谷歌巧妙利用那些痛苦的经历,最终取得出色成就,这是对他作为一位战略家的技能的证明。施密特首次表明自己对于计算机前景的看法,是在担任太阳计算机系统公司(Sun Microsystems)的首席技术官时。他在取得普林斯顿(Princeton)的学士学位和加州大学伯克利分校(Berkeley)计算机科学的博士学位之后,于1983年加入该公司。当时的格言是"网络就是电脑",因为运算能力日益集中,个人电脑设备成了连接用户与这些巨型"大脑"的"瘦客户端"。

迄今,那个愿景在谷歌得到了最强有力的体现,该公司精通如今有"云计算"(cloud computing)之称的技术,从巨大的数据中心把各类服务通过互联网推出去。运行其Chrome OS新操作系统的设备,将会充当基于web的新计算机世界的瘦客户端,有可能比装满桌面软件的微软系统个人电脑更快,更便宜。Chrome OS操作系统计划于明年晚些时候推出。

贡多特拉表示:"施密特对网络的能力极为执着"。他补充说,事实上,他是"首批主张这一点的人士之一",盖茨是后来才做出回应的。

不过,太阳公司未能利用自己的远见。施密特的下一份工作是在1997年执掌联网软件公司Novell,在此期间也与微软发生争斗。Novell犯了一个对于软件公司而言愚蠢至极的错误:试图用它的桌面应用软件,向微软发起正面攻击。Novell因突袭失利而遭受重创,在此之后上任的施密特未能重振这家公司。

在谷歌,施密特下决心不再重复这些错误。他于2001年3月出任谷歌董事长,随后在8月份成为该公司的首席执行官。多年来,尽管他在公开场合一直否认有意追求竞争战略,但他指示一个内部工程师小组——其中部分人员曾为微软工作——来研究与微软抗衡的方法。据熟悉这个小组的一位人士表示,它设计出了一些谷歌最关键的策略,比如其软件"工具栏",用于从浏览器内部启动谷歌搜索服务。通过实施这一秘密策略,施密特还避免了强迫性地专注于与微软的争斗。

绝不逞能

一位从其在谷歌工作伊始就看透其思路的人士表示:"对于任何看上去像是针对微软的逞能行为,他都极不愿意做。"他避开了浏览器开发商网景(Netscape)所走的道路,后者从一开始就宣布,它的浏览器将发展成为与Windows竞争的操作系统。


谷歌避开这一策略的决定,证明了施密特的自我克制,该公司首先于2008年推出了自己的Chrome浏览器,之后宣布开发基于Chrome的个人电脑操作系统。与他共事的谷歌创始人——拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergei Brin)多年来一直敦促采取此举。施密特最近表示:"自创办谷歌时,他们就已经想做这个项目了。我在前6年里一直在抵制。"提到网景的经历,他补充表示:"我很担心,在经历过惨烈的浏览器战争后,我不想让我们再经历一次。"

了解施密特思路的另一位人士表示,通过推进谷歌的"云计算"策略,直至达到其合乎逻辑的结局,施密特将操作系统业务只看做是一个更广泛策略的附属品。"他非常有策略。他看出你必须包围它,而不是正面攻击。"

在谷歌穿着T恤的年轻开发人员当中,施密特显得与众不同。他经常穿着笔挺的白衬衣,打着领带,似乎乐于扮演老一辈学者型政治家的角色。这一点从旨在发动谷歌集体智慧,而非自上而下制定方向的共识管理方式中也可看出。不过,施密特深厚的技术背景和超凡的智力,也使得他在必要时乐于争论。随着日益成熟的谷歌削减不必要的项目,他现在越来越需要设定一个更坚定的方向。



尽管与盖茨在个人风格和对技术前景的看法上存在差异,但这两人也有相同点。去年向谷歌提供咨询的硅谷资深银行家弗兰克•奎特隆(Frank Quattrone)表示:"他拥有慎密的工程头脑,对技术具有全方位了解,同时对市场和商业模式也很了解——这也正是使比尔•盖茨如此成功的结合。"

研发工作给人以脱离尘世的感觉

谷歌聘请最聪明计算机人才的雄心,也与微软不谋而合。不过,盖茨创造了一种竞争激烈的人才文化,而施密特培育了一种更为学术性的制度,在其对计算领域下一个突破的理想化追求中,几乎给人以脱离尘世的感觉。华盛顿智库——新美国基金会(New America Foundation)理事会主席的身份,也证明了施密特在政策方面比较拿手。

鉴于他们经历相似,成功正给施密特带来盖茨曾经面临的某些监管关注,这很有讽刺意味。尽管施密特曾在巴拉克•奥巴马(Barack Obama)总统的过渡团队中担任过显要的职位,但他现在成了美国针对谷歌和苹果(Apple)董事席位重叠的反垄断调查的焦点。应对这些政治紧张局面,可能是对其运筹帷幄能力的下一个考验,这些技能曾帮助他应对微软的威胁。

译者/董琴


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2009年7月12日星期日

做一個有思想的投資者

 
 

Sent to you by Zhang Chenghui via Google Reader:

 
 

via 人世間 之 新境界 by 變幻原是永恒 on 3/28/09

選自《Value》雜誌

2007.12月刊 封面故事 羅奈爾得 R.雷德非(Ronald R. Redfield)

做一個有思想的投資者

根據www.wikipedia.com網站的資料,《安全邊際——有思想投資者的價值投資避險策略》一書由成功的價值投資者塞思•卡拉曼(Seth A. Klarman)所著,他是波士頓Baupost Group投資公司的主席。該書沒有再版,偶爾可能會在eBay上看到,標價超過1,000美元(一些人認為這本書具有收藏價值)。

我所寫的摘要並不包括書中的所有內容,但我發現這些摘要對像我這樣的基金經理人而言是很有幫助的。我並沒有提到卡拉曼在書中寫到的應將投資看作是"部分擁有所有權"的內容,因為我早已經是這麼看待投資的,無須再提醒自己。因此看完我所寫的摘要的讀者應當讀一遍原書,從書中獲得自己所想得到的資訊。我發現有幾個圖書館收藏了這本書,我曾去過其中之一的紐約科學、商業和工業公眾圖書館(網址是http://www.nypl.org/research/sibl/index.html)。

摘要中用雙引號中的內容完全援引了書中的內容。

當我讀完這本書時,感到非常慶倖,自己多年來一直是在按照卡拉曼的投資哲學進行操作。我沒有將自己比作是卡拉曼,完全沒有,我們怎麼能同卡拉曼、巴菲特或者惠特曼等大師相提並論呢?通過閱讀這本書,讓我證實了自己的投資風格和紀律,這本書將我多年來使用的哲學和方法融合在一起並加以確認。這些摘要讓我經常回顧過去並感受自己的投資基礎。在這些摘要中,我也添加了一些適合於我實際工作方面的內容。

導言

"單靠本書無法讓任何人成為成功的價值投資者,價值投資要求進行許多艱難的工作,異乎尋常地遵守紀律和長期投資。"

"本書是一份計畫書,如果仔細按此進行投資,在有限風險的情況下獲得投資成功的可能性很大。"

要理解事情是如何運作的,請記住規則決定競爭。卡拉曼將此書描述成是一本"思考投資"的書。

我認為,導言部分中的多數內容並不是講通過積極買賣來進行投資,而是展示了"在商業基本面的基礎上進行長期投資的能力"。我讀完這本書之後,意識到卡拉曼的長期投資方法並不與我一樣。然而,關鍵是需要決定是否還存在價值,在考慮價值的同時還要考慮稅收成本和其他成本。

同眾人作對。我認為卡拉曼是說在人群中你會感到溫暖並迷失方向,但你不需要溫暖,不能對投資失去方向。

在商業場上和投資中保持理性。

研究投資者和投機者的行為。他們的行為經常在無意識中給價值投資者創造了機會。

"對價值投資者而言,最有利的時候是在市場下跌時。""價值投資者在安全邊際下進行投資,以防止在市場下滑時蒙受巨大的損失。"我剛剛開始讀這本書,我對價值投資者如何避免1973-1974年的熊市充滿好奇心,一些人可能認為巴菲特在那個時候退出了市場。然而,根據我的理解,也許可能是錯的,伯克夏公司的股票價格在那段時期內大幅下跌。此外,巴菲特對那些離開合夥投資公司而轉投紅杉基金(Sequoia Fund)的投資者也提到了這一點,紅杉基金是一家進行長期價值投資的共同基金,在1973-1974年期間,紅杉基金也經歷了一段可怕的時期。

"馬克•吐溫說過,人的一生中有兩個時候不應進行投機——當他不能承擔投機所造成的後果時以及當他能承擔後果時。"

"投資者從一檔股票中獲利至少有三條可能的途徑:

1、從基本業務所產生的剩餘流動資金中獲利。流動資金剩餘最終將體現在股價的上漲中,或者以股息分派給股東。

2、從投資者對基本業務的投資意願增加中獲利,因這將體現為股價上漲。

3、或者從股價和商業價值之間的差距來獲利。"

"投機者熱衷於預測——猜測股價的波動方向。"

"在制定投資決定時,價值投資者關注的是真實的財務狀況。"

他討論了如果投資者失去對具有流動性的國債的興趣,或者國債失去流動性時,將會發生什麼事,所有的投資者都將在同一時間奪門而出。

"投資是嚴肅的業務,並不是娛樂。"

需要認識到投資和收藏之間的區別,投資最終能產生現金流。

"成功的投資者傾向于理智,將別人的貪婪玩弄於股掌之上。因對自己的分析和判斷有信心,他們不會對市場力量盲目地作出情緒化的反應,而是將按照適當的理由採取行動。"

他還談到了市場先生。他認為如果一種股票價格的下跌沒有明顯的理由,大多數投資者會感到擔憂,他們擔心可能有他們尚不知道的資訊存在。這時候我就會少量買入,有時我感到自己可能是唯一的買家。他描述了投資者如何再次對自己進行猜測——他們很容易開始驚慌並賣出股票。他繼續寫道:"然而,如果這種證券在購買時確實是便宜的,那麼合理的行動應該是在更便宜的時候買入更多的這種證券。"

不要將一家公司在股市上的表現與它實際的基本業務混為一談。

"自己考慮,不要讓市場引導你。"

"有時證券價格的波動並不是因為實際業務出現改變,而是因為投資者的感覺有了變化。"這有助於我研究1973-1974年間市場的表現,當我研究那個時期的股市時,市盈率的下降似乎並沒有真正的理由,許多人認為,原油價格以及利率的飆升是主要原因,但根據我的研究,直至20世紀70年代末的時候,這兩個因素才產生了作用。

華爾街有好的一面和壞的一面。他發現了華爾街是如何朝多頭市場傾斜的,有一部分內容的標題為"金融市場創新有利於華爾街,但不利於投資者"。當我讀到這一部分時,我在想,由許多貸款機構所發行的"選擇權指數型抵押貸款"(pay option mortgages)是不是這些創新產品之一。負分期(Negative Amortization)和可調利率的抵押貸款已經存在了25年左右,然而,過去此類產品的發展卻趕不上最近幾年的勢頭,2005年和2006年,此類有著更高風險的抵押貸款是當時貸款機構典型的業務,包括Countrywide,GoldenWest Financial and First Federal Financial等貸款機構。

"投資者必須意識到,創新產品起初的成功並不是暗示最終結果的可信賴指標。""儘管開始的時候好處是顯而易見的,但需要更長的時間才能讓問題暴露出來。""今天看起來是新的或是有所改善的東西,明天可能會被看作是有缺陷的甚至是錯誤的東西。"

"最終華爾街的市場飽和度將隨著投資者熱情的消退而減弱,當一個特定的行業正時興時,成功是一種自我實現的預言。在買家推高價格的同時,他們幫助證實了當初的熱情。但當價格達到頂峰並開始下跌時,下跌動力也是能自我實現的,不僅是因為買家停止購買,他們最終變成了賣家,使市場供應情況進一步惡化,並最終形成了頂部。"

隨後他寫到了投資狂熱:"所有的市場狂熱最終都將結束。"他進一步進行闡述,"我們卻發現,區別投資狂熱和真正的商業趨勢並不容易。"

"你不會在自家廚師去就餐的餐館用餐,你應對那些不能吃下自己東西的基金經理人感到不滿。"強調一下,我確實吃自己煮的東西,因此在投資時,我不會"外出就餐"。

"一個投資者的時間被用於觀察所持有的頭寸並調查潛在的新投資,然而,因為多數基金經理人總是想獲得更多的資產進行管理,他們留住已有的客戶,並在與潛在的客戶會面上花去了大量的時間。"具有諷刺意味的是,所有的客戶,無論是老客戶還是潛在的客戶,如果他們沒有同基金經理人舉行會議,可能獲得更高的投資回報。但出現了搭順風車的問題(free-rider),因為每個客戶均認為,要求定期召開會議是正當的要求,單獨一次會議並不會給基金經理人的時間帶來無法承受的負擔,但如果將這些會議用去的時間累積起來,也是不少的時間,不參加這些會議,基金經理可能有更多的時間用於研究市場並給投資結果帶來影響。

"截至1990年年底,持有垃圾債券的大型存貸款機構處在破產的邊緣,包括Columbia Savings and Loan,CenTrust Savings,Imperial Savings and Loan,Lincoln Savings and Loanand Far West Financial。因投資垃圾債以及其他高風險資產,多數存貸款機構曾快速成長。"

我對這些抵押貸款在2005-2006年是否也會得到同樣的評估表示懷疑,我查了一些自己整理的檔案,找到了1980年第一季度時上述一些公司的價值線。這裡列出我所找到的一家公司的資訊。

Far West Financial:財務評級為C++。1979年,以帳面價值5%的價格出售,"收益(yield-cost spread)面臨壓力。""貸款可能會在1980年急劇下降。""1980年的盈利可能會萎縮30%-35%。理由是,資產收益率與資金成本的缺口惡化,貸款收入下降……"值得注意的是,1974-1979年間,該公司的股價上漲了400%左右。

1968-1972年期間的市盈率為11-17倍,從1973-1979年,市盈率為3.3-8.1倍。我對這些公司1990-1992年間的價值線非常感興趣。

價值投資哲學

"本書一再提到的主題之一就是未來是不可預測的。"

"在一個世紀內,河流淹沒河岸的次數可能僅為1-2次,但你依然在買洪災險。""投資者必須為任何不可預測的事情做好準備。"他在書中描述道,希望能獲得明確回報的投資者並沒有實現這個目標。"為投資回報設定目標導致投資者關注于潛在的上升空間,而不是關注下跌的風險。""投資者不應為回報率設定目標,哪怕是一個極其合理的目標,而應當為風險設定目標。"

價值投資:安全邊際的重要性

"價值投資的紀律是,購買那些價格大幅低於內在價值的證券,並持有至這些證券的多數價值被發現時。價格便宜是這一過程的關鍵因素。"

"對價值投資者而言,最大的挑戰是堅持這一投資紀律。成為價值投資者通常意味著脫離大眾,挑戰傳統智慧,同市場上流行的投資風潮逆向而行。這可能是一個孤獨的事業。在市場高估時間延長的時期內,與其他的投資者或者整個市場相比,價值投資者可能會有糟糕甚至是可怕的表現。"

"價值投資者就像學玩遊戲的學生——他們通過每次遊戲來學習如何玩遊戲,他們不會被其他人的表現所影響,只有自己的表現才能激勵他們。"他說道,價值投資者擁有"無窮的耐心"。

他提到價值投資者不會投資那些他們並不瞭解的公司,並解釋為何價值投資者因為這個原因而不會購買高科技企業。沃倫•巴菲特也把這一條作為他不購買高科技公司的理由。我確實相信伯克夏將會在某個時候大量購買微軟公司的股票。卡拉曼說,許多價值投資者也回避商業銀行、保險公司,理由是這些公司的資產難以分析。應當記住,伯克夏•哈撒韋公司基本上是一家保險公司(巴菲特是大股東)。

"作為一個價值投資者,他不僅必須處於合理的擊球區域,必須處於最佳的位置。""最重要的是,投資者必須避免在錯誤的地方搖擺不定。"

他繼續展開論述,指出決定價值並不是一門科學,一個有能力的投資者不可能知道所有的事情、所有的答案或者問題,多數投資將依賴於無法預測的結果之上。

"價值投資在通脹環境中能夠有良好的表現。"我想知道反過來的話是否仍然正確?我們是否處在一個很快就會出現通縮並可投資房地產的環境中呢?我想是的,他確實討論了很多有關通縮的事情,他解釋了為何通縮"對價值投資而言是一柄插向心臟的尖刀"。他認為,通縮對幾乎所有類型的投資者都不會帶來樂趣。他稱價值投資者應擔心下降的商業價值,列出了價值投資者應該在此時如何做;

1、投資者無法預測商業價值何時會升或降,必須基於一貫的保守立場進行評估,對最糟糕的流動性價值和其他方法給予充分的考慮。

2、投資者擔心通縮可能會導致出現比平時更嚴重的折扣。

3、通縮應在投資時間框架內具有更為重要的地位。

"當證券價格比內在價值足夠低且允許出現人為錯誤、運氣不佳或者快速變化的世界中出現複雜、難以預測的極度波動時,就產生了安全邊際。"

"我相信,無形資產面臨的問題是,它們基本或者根本沒有安全邊際。"他描述了有形資產如何交替使用,進而產生安全邊際。他也解釋了巴菲特如何認識到無形資產的價值。

"投資者不僅應當關注是否當前持有的資產被低估,還需關注這些資產為何被低估。"他解釋了為何要記住投資時的理由,如果這些理由不再正確,就應當賣出你的投資。他告訴讀者,應當尋找催化劑,這可能會增加價值。尋找那些有著良好管理層和股權結構的公司("個人在企業中所占股份"):"多樣化你持有的頭寸並進行對沖,若從財政的角度來這麼做有吸引力的話。"

他解釋說,災難和不確定因素能創造機會

"市場下跌是對投資哲學真正的考驗。"

"價值投資事實上是在有效市場假設經常出錯的基礎上提出的。"他指出,市場在給大市值公司進行定價時的效率更高。

"提防價值投資騙子"

這意味著應當小心濫用價值投資。他稱,麥克•普萊斯、巴菲特、麥克斯•漢尼以及紅杉基金的成功令市場上出現了號稱價值投資者的騙子,他將這些人稱為價值變色龍,指出這些人並沒有為他們的客戶成功地找到安全邊際,這些投資者在1990年蒙受了巨大的虧損。我發現這部分較難理解,原因之一是本書於1991年出版,沒有足夠的時間對1990年的投資情況發表評論。此外,他並沒有提及1973-1974年間的全盤下跌。

"價值投資很好理解,但難以實施。""困難的是堅持原則、保持耐心和堅信判斷。"

"價值投資哲學的根本"

值投資者追求的是絕對表現而不是相對表現,他們關注的是更長時期內的表現,如果沒有便宜的股票,他們會持有現金。價值投資者同樣關注風險和回報,他提到,風險越大並不一定意味著回報也越高,風險會侵吞回報,因為風險使投資蒙受了損失。價格創造了回報而不是風險。

他將風險定義為"損失的可能性和潛能"。投資者可以通過分散投資、對沖(當合理運用時)以及在安全邊際下進行投資來抵消風險。

他繼續說:"投資者成功的訣竅是他們在想賣的時候賣出,而不是在不得不賣的時候賣出。那些可能需要賣出資產的投資者應當只持有美國國債而不應持有其他可銷售的證券。"

警告,警告,再警告。仔細看下一部分。"是否會出現機會成本的最重要決定性因素是,他們的投資組合中是否持有部分現金。""保持適量的現金或者持有能夠定期產生現金的證券將減少機會。"

"價值投資者的主要目標是避免虧錢。"他將價值投資策略分成三條加以描述:

1、自下而上,通過基本面分析進行搜尋;

2、絕對表現戰略;

3、關注風險。



"經營評估的藝術"

他解釋說,淨現值(NPV)和內部收益率(IRR)是總結資料時最主要的工具。除非現金流能像合同上標注的那樣如期實現,能按時收到現金支付,否則這兩種方法將會產生誤解。他提到了一句諺語:"垃圾進,垃圾出"(指輸入錯誤的資訊,輸出的結果也是錯誤的)。我在邊注中寫道,註冊會計師(CPA)Milford Blonsky在上世紀70年代至90年代中期就這一問題曾多次教導我。

卡拉曼相信,投資價值是一個範圍而不是具體的價值。

他提到了三種經營評估的工具;

1、淨現值(NPV)分析法。"淨現值是指企業可能產生的所有未來現金流的貼現值。"使用這種方法的時候,需要對盈利作出合理的預測並選擇一個貼現率,這經常是一種猜測遊戲,可能會出錯,情況也可能改變,即使管理層也無法預測這種變化。"產生了一個無法解決的矛盾:為進行現值分析,你必須預測未來,然而對未來的預測是不可靠的。"他認為,這可以通過使用"保守主義"來應對。

他也談到了如何選擇貼現率。"事實上,貼現率是指能使一個人的現在與未來資金出現差距的利率。"沒有一個正確的貼現率,也沒有一個精確的選擇方法。一些投資者會使用一個常用的整數作為貼現率,如10%。這是一個簡單的整數,但並不一定是最好的選擇。在選擇貼現率時應保持保守立場,投資風險越小,時間越短,貼現率應當更低"根據現金流的時間和數量,即使貼現率略有差別,最終也會給現值評估造成巨大的影響。"當然,可以通過調整利率來調整貼現率。他討論了在利率極其低的時候,如何投資才能讓股價上漲,在進行長期投資時必須小心謹慎。

卡拉曼討論了使用不同的貼現現金流(DCF)和淨現值(NPV)法進行分析,他同時強調,應當在不考慮股息支付的情況下對盈利或者現金流進行貼現,因為並不是所有的公司都支付股息的。當然,你必須理解盈利的品質以及它們會反復出現的本質。

2、分析清算價值。你必須瞭解正常清算價值與大拍賣清算價值之間的區別,卡拉曼引用了格雷厄姆提出的"淨營運資金淨額"這一概念;營運資金淨額=流動資產-流動債務;淨營運資金淨額=營運資金淨額-所有長期債務。記住,營業損失會消耗營運資金。卡拉曼提醒我們,需要研究賬外債務,如資金不足的養老金計畫等。

3、估計一家公司的股票價格或者假設公司下屬部門也已上市,並估計這些股票的價格。這種方法的可靠性不及上述兩種,應被視作是一種參考。私人股權市場價值(PMV)確實給分析師提供了可供參考的法則,在使用PMV方法時需要理解"垃圾進,垃圾出"的概念並使用保守的預期。必須意識到,一段時期內這種方法曾被濫用。對1973-1974年間市場的研究提醒了我,公用事業公司的市盈率超過18倍,而通常是沒有這麼高的,我相信1929年情況也是如此。卡拉曼還提到了電視公司,從歷史角度看,股價/稅前現金流應為10倍,但在上世紀80年代末卻達到了13-15倍。"依靠歷史保守標準來決定PMV的投資者能夠從安全邊際中獲益,而其他投資者的安全邊際將因金融市場風雲突變而遭受打擊。"他認為,在使用PMV法決定你願意為這家企業支付的價格時,這個價格並不是別人願意支付的價格:"PMV方法頂多應是評估過程中的多種方法中的一種,而不應是最終決定價值的唯一方法。"

我認為,卡拉曼提到應當採用所有的工具,但不應過分看重一種工具或某種評估方法。在典型的情況下,淨現值法最為重要。然而,分析師應知道何時使用哪種工具以及哪種工具不適合使用,在評估一家有著多種業務的大公司時,對它每個業務的評估可能需要使用不同的方法。他建議應"保守得有些過頭"。

卡拉曼引用了索羅斯的《金融煉金術》(The Alchemy of Finance):"基本面分析追求的是確定內在價值是如何反映在股價中的,反之,自反性理論表明股價如何能影響潛在的價值。(1987年版,第51頁)"卡拉曼提到,自反性理論認為,股價能給業務價值帶來巨大的影響。卡拉曼稱:"投資者不能忽視這種可能性。"我讀到這裡時想到了安然公司,因為無法再使用股票作為現金的來源,安然公司的業務崩潰了。因為股價下跌,安然公司很快違背了當初的契約。將遇到的困難同欺詐放在一起,最終就會形成災難。今天有多少公司依賴於股市或債市提供持續的流動性呢?

他對1991年的Esco公司進行評估。他指出:"營運資金/銷售的比率"值得研究。他得出結論,前5年的貼現率為12%,此後為15%。如此高的貼現率本身就是"不確定因素",投資者應當考慮使用其他的評估方法,而不僅僅是使用淨現值法。卡拉曼認為,在缺乏參照的情況下,PMV方法毫無用處,研究下屬部門的方法應該有助於評估,因為Esco此前收購了競爭對手Hazeltine。儘管Hazeltine公司遠比Esco規模要小,但通過收購,Esco價值明顯低估。他認為清算價值法也沒有用,因為這樣的公司不會很容易就被清算,隨著合同的接連完成,這家公司可能被逐步清算。他注意到,公司股價只體現了部分的有形資產,考慮到大量的現金流以及有形資產,這樣的股價是非常非常低的。他無法確定Esco公司的確切價值,但能確定它的價格大幅低於內在價值。他研究了最糟糕的情況,但內在價值依然高於當前的市場價格,當前的股價是在發生"災難"的基礎上才會出現。他也注意到公司的內部人員也在公開市場上買入自己公司的股票。

卡拉曼在書中提到,管理層能夠操縱盈利資料,因此必須對評估中使用的盈利資料保持警覺。他說管理層十分清楚投資者在公司增長率的基礎上給公司的定價,需要關注盈利的品質,弄清楚現金成本和非現金成本。"……重要的是要記住,資料並不是終點,它們更是理解公司正在發生什麼的一種手段。"

帳面價值並不是一個非常有用的評估標準,帳面價值給投資者提供了有限的資訊(如盈利),應將帳面價值看作是進行全面分析中的一部分。
  

"找到有吸引力的投資"

如果你發現了一家你認為價格非常便宜的公司,要問問自己"這家公司怎麼了?"這讓我想起了查理•芒格(Charlie Munger),他建議投資者"逆向思考,總是逆向思考"。卡拉曼說:"應當對便宜貨檢查又檢查,以發現可能存在的缺陷。"他指出可能存在的缺陷有可能是存在臨時負債,或者是競爭者引入了一個更好的產品。有趣的是,20世紀90年代末,我們發現朗訊公司的產品被競爭者的產品所取代,我們不能將朗訊公司的虧損完全歸咎於產品不佳,因為晚些時整個行業都崩潰了。行業環境以及公司本身的問題最終令當時的朗訊公司受到重創。

卡拉曼建議,投資者應尋找行業中由限制性因素所引起的投資機會,他認為機構不喜歡套利交易,行業中一些特定的企業會受到毫無根據的懲罰。許多機構不能持有價格低廉的證券,這能創造投資機會。

他同時指出,年底的繳稅拋售也會給價值投資者創造機會。

"價值投資的本質就是做相反的事情。"他解釋了價值投資者如何在起初的時候是錯誤的,因為他們與大眾背道而馳,而正是大眾在推高股價。價值投資者在一段時期內(有時是很長的一段時期)可能蒙受"帳面虧損",反向行事的立場將在高估的市場環境中表現良好,在高估的市場環境中,大眾推高了價格,空頭頭寸能夠帶來利潤。

他宣稱,無論你的研究如何全面,你如何聰明和勤奮,但也有缺點。首先,"一些資訊總是令人難以捉摸",因此你需要習慣不完全的資訊,知道所有的事實並不總能產生回報。他提到了"80/20規則",即研究的前80%是在整個研究過程中所花時間的前20%中完成的。並不總是可以獲得商業資訊,且商業資訊"容易腐敗"。"高不確定性常常伴隨著低價格,一旦不確性因素消除,價格可能已經上漲。"他暗示可以採取更快的行動而不必獲得所有的資訊,利用別人都在深入研究同樣資訊的機會及早買入。這個時間差將使那些深入研究的、行動較晚的投資者喪失他們的安全邊際。

卡拉曼認為需要觀察內部人員的所作所為:"公司管理層的動機是決定投資結果中非常重要的因素。"他以以下一段話結束了這一章:"投資研究是將大量的資訊減少成可以進行管理的資訊的進程,如同將小麥除去穀殼。毫無疑問,穀殼非常多,而小麥卻非常少。同一家製造工廠一樣,研究進程的本身並不會創造利潤。只有當將研究進程中所發現的價值低估轉化為投資組合,並且市場最終認識到這一價值時,利潤才會在晚些時候產生,而且通常會很晚。"今天的研究將在明天結出累累的碩果,如果高品質的研究不是建立在持續進行的基礎上的話,投資計畫將不會成功。

卡拉曼討論了在複雜的證券中進行投資。他的主題是如果一個證券讓人難以理解且分析費時,許多分析師和機構將繞開它。他將這看作是研究的"肥沃土壤"。

  
部門獨立

根據卡拉曼的看法,一個部門從母公司中獨立出來的目的是通過剝離並不是母公司戰略計畫中必要的業務來組建一個能創造更多價值的整體。正是因為複雜性和資料流程的時間滯後性,卡拉曼發現了機會。我不知道這是不是依然適合2006年的市場,但卡拉曼說,在資料流程至電腦資料庫的過程中,可能會有2-3個月的時間差。我曾經購買了一些獨立出來的公司,但最終還是賣掉了,因為它們規模太小而無法分享巨大的成果,或者它們並沒有按預期的方向發展。每當我回顧這些股票時,部分此類獨立出來的公司都會有很好的表現。Freescale就是一個例子,當我研究Freescale公司股價的圖形時,股價從兩年前的18美元/股左右升至今天的33美元/股左右。



破產公司

尋找營業損失淨額(Net Operating Losses)以獲得潛在的好處。投資破產公司的美感來自於分析的複雜性,本書多次提及分析的複雜性,它能帶來潛在的機會,因為許多投資者都繞開複雜的分析。對於一家處於破產邊緣的公司,會越來越關注成本,現金也開始積累並產生出利息。這種現金的積累能簡化重組的過程,因為所有人都對現金價值持一致的看法。

麥克•普萊斯和他的破產三階段:

1、剛剛破產時。這是最不穩定的一個階段,但也是機會最大的一個時期。債務並不明確,公司一片混亂,財務報告推遲公佈或者根本不公佈,基本的業務可能不再穩定,公司的債券同樣陷入混亂。此時,市場上出現了不計成本的拋盤。

2、就重組計畫進行談判。此時,許多分析師已經就公司及其財務狀況有了充分的考慮。對債務人知道得越多,不確定性就越減弱,但不確定性肯定依然存在,價格將反映這些資訊。

3、第三階段是敲定重組方案以及債務人的出現。這一階段可能需要3個月至1年的時間。卡拉曼提到,最後這個階段最為接近於風險套利投資(risk-arbitrage investment)。

"當正確實施時,對問題公司的投資可能比傳統投資的風險更小,但能提供更高的回報。但若實施錯誤,投資結果將是個災難……"他強調,因這樣的市場缺乏流動性,交易員會利用單純的投資者:"對平凡的投資者而言,謹慎小心是每天的議事日程。"

卡拉曼認為使用那些用以評估一家仍有支付能力公司的評估方法,分析師應當研究這些企業是否在刻意醜化它們的財務報告。分析師需要研究公司的表外安排,如房地產和資金過剩的養老金計畫等。

卡拉曼認為,投資者應當避免投資破產公司的普通股,雖然有時也會成功,但"作為一個遵守規則的投資者,應當避免買入破產企業的普通股,無論價格如何。此類股票的風險巨大且回報很不確定。"他討論了買入此類企業的債券和做空股票的策略,以新英格蘭銀行為例,新英格蘭銀行債券的價格從70跌至10,但股票依然有著巨大的市值。

本章的最後部分他總結出投資破產公司非常複雜且需要高度的專業性,發現這些證券需要有智慧、經驗和頑強的毅力。當這一領域開始流行時,需要格外小心,因為多數情況下投資盈利的基礎是投資者沒有經濟意識的行為。



投資組合的管理和交易

"所有的投資者必須接受投資進程是持續進行的事實。"

投資中有對流動性的需要。投資組合經理人買入一種股票,隨後發現自己犯了錯誤,或者這家公司的競爭者有更好的產品。此時投資組合經理人應賣出這種股票:"如果投資者並不要求因流動性的缺失而獲得補償,他們幾乎總是不會對沒有流動性感到遺憾。"

在管理長期投資組合中,流動性並不是一個非常重要的問題。多數投資組合應當具備一定的流動性平衡,使資產可以快速變現。意料之外的流動性需求確實會發生,流動性缺失的時間越長,獲得相應補償的需求也就越大。缺乏流動性的代價應會非常高,"流動性可能具有欺騙性。"要提防出現今天還有流動性但明天卻沒有流動性的情況。這種情況可能發生於市場恐慌期。

"從某種角度看,投資就是無休止地管理流動性的進程。"當一個組合投資中只有現金時,不存在虧損的風險,當然也沒有收益。卡拉曼認為:"一方面試圖獲得較高的回報,而另一方面卻希望避免風險,兩者之間的關係可能會高度緊張。這是一項艱難的任務。"

"投資組合管理要求關注整個投資組合,考慮到分散投資、可能的對沖策略以及對投資組合中現金流的管理等。"他認為投資組合管理是另一條為投資者降低風險的途徑。

他建議,持有10-15種不同的證券應該足夠進行分散投資:"我的觀點是,一個投資者最好能持有少量他所瞭解的資產而不是持有很多他只瞭解皮毛的資產。"分散投資可能是"潛在的特洛伊木馬"。

"畢竟,分散投資不是你擁有多少種不同的東西,而是你所擁有的這些東西的風險有什麼不同。"

至於交易,卡拉曼稱:"交易中最為重要的一條就是形成對價格波動合理的反應,投資者必須學會在價格下跌時抵禦恐慌心理,當價格上漲時要避免過分樂觀。"

"對多數投資者而言,不需要也不合適進行杠杆融資。"
  

你如何評估基金經理人?

1、面對面的交流至關重要。

2、"他們吃自己煮的東西嗎?"他感到這可能是對一個投資顧問最為重要的問題,當一個投資顧問的投資不按照他的訓誡來進行時,卡拉曼將此稱為"外出就餐"。你必須確認投資顧問自己的投資方法和對客戶的指導一致。

3、是不是對所有的客戶都是一視同仁?

4、檢查投資者在不同時期管理各種資產的記錄。當投資顧問的資產增長時,他是如何做的?如果資產在縮水,試著找找理由。

5、檢查投資哲學。投資顧問擔心過絕對回報以及可以出現什麼差錯嗎?或者擔心相對表現嗎?

6、投資顧問有強制性的規則嗎?如必須對資金完全進行投資。

7、徹底分析過去的投資表現。有多久的記錄?在一輪或者多輪市場週期內,他實現了哪些目標?

8、市場下跌時,客戶是如何做的?

9、長期以來的投資回報是穩定的還是波動的?

10、投資記錄是一直比較穩定還是只有幾次成功?

11、經理人是否仍在使用之前一直使用的投資哲學?

12、儘管投資組合配置中現金或等同于現金的資產過多,但長期以來經理人是否創造了良好的業績?這可能意味著風險較低。

13、投資組合中的資產是否有著特別的風險,如持有進行大比例融資的公司的股票?與之相反,投資組合經理人是否通過對沖、分散投資或者投資高等級的證券來降低風險?

14、確保你能同投資顧問保持一致。確保你能恪守投資方法。

15、在你聘用經理人之後,你必須持續關注他們。在雇用他們之前使用的方法應在雇用他們之後繼續使用。

他以下面的話結束了全書:"我建議你採用價值投資哲學,在尋找一位元有著成功價值投資記錄的投資專家或者在自己投資的時候花費必要的時間和精力。"(葉茂青編譯)

 
 

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2009年7月8日星期三

疯狂的房子

疯狂的房子




半个月前,我还打算装修房子。结果,这半个月里,杭州房价像坐了直升机一样往上串,以致家里决定,不装修了,卖了它!就这么开膛破肚地卖了?答案是肯定的。


于是上周五下午,去家门口的中介挂了个牌。我这房子在新区,一没规划二少配套,就在半年前,挂8500元一平方米都没人要,这也是我一度打算自住的原因。结果,中介建议我不妨挂一万元一平方,我觉得这数字真有点天方夜谭。没想到,一小时后就有人要来看房。看完房,买家说考虑下,我也没多想,就坐公交车从郊区往城里回来了。

公交车坐到一半,手机响了。中介问我,实价多少呀,人家很感兴趣呀。我说本来就很实了,最多让两万。中介于是和我磨了一路,我一边在手机里和她斗志斗勇,一边打量着拥挤的车厢,突然有了魔幻现实主义的感觉。谁想得到呀,咱这么挤在一车草民中间,居然谈着上百万的大生意。

回到家,中介还在继续,这时已经变成接受我的报价,催我立刻带上三证去签合同。这是啥速度呀,房间里水泥黄沙都还没来得及清理。我说先别这么急,得和家里商量一下。

好不容易摆脱了中介,先请示我的债权人,这房子当年除了公积金贷款外,我向私人亦融了点资。债权人说,这么俏,先别卖。再告诉电视台做房产节目的朋友,朋友急了:"这说明你报了个底价。"一万元一平方还是底价,我觉得汗都出来了。再告诉办公室同事,同事大叫,快去改成一万零五百!最后告诉老妈,老妈想了半天:"要是1.1万我看你就卖了吧。"良心最凶的原来在这里。



这是上周五发生的事情,今天老妈闲着没事,居然真的另找了家中介,居然真的去挂了1.1万,还被中介夸:"你良心倒蛮平的。"中介对老太说,如今不知是什么世道,钱都不当钱了,一百万只当一万花,他们这家店,最高的一天卖了230多套房子。

我把这事当笑话说给同事听,同事说,这两天无论在什么地方,都能听到人在谈房子,不是要买,就是要卖。这倒是的,我早上出门,公交车上听到一个小伙子对另一个小伙子讲,我打算把手头的房子卖掉,然后去采荷买一套,下沙买三套。我想这哥们比我更猛,在公交车上谈的是千万级别的生意。

疯了。不知道别人是何感受,我感到了深深的恐惧。拿股市来打比方,现在的楼市不断让我想起6000点前的疯狂。然而,假如把房子卖了,我感受到的将是另一种恐惧,大把现金捏在手中,坐看通胀的恐惧。

不要和我讲购买大宗商品保值的道理,局外人恐怕很难理解,我们的投资渠道,少得实在是难以想象的。相比起来,中国人更愿意承受房子砸在手里的恐惧吧?至少,那房子还能住,还能租,那票子,如果真的通胀了,怎么办?

《生活时尚》


全文

2009年7月7日星期二

盖茨父子:我们获得的最佳人生建议

via 博客巴菲特 on 7/6/09

盖茨父子:我们获得的最佳人生建议

Blogbuffett转载

来源:中道巴菲特俱乐部的博客

导语:比尔·盖茨(Bill Gates)与父亲老比尔·盖茨(Bill Gates Sr.)6月21父亲节一同在巴黎接受了《财富》杂志的专访,两人就家庭关系、成长历程和共事经历畅所欲言。盖茨眼中的父亲形象伟大,父亲眼中的儿子优秀可贵。

  以下为文章全文:

  这对父子关系显然不一般。儿子曾创造出史上最大的财富奇迹之一,而今成为慈善家,父亲则在这家全球最大的慈善机构——拥有275亿美元资产的盖茨基金会——担任联合主席。其实对父子两人而言,这均为人生的第二份工作。现年53岁的盖茨去年6月退出微软日常事务管理,而现年83岁的父亲老盖茨也于1998年从西雅图著名的Preston Gates &amp; Ellis事务所(现名K&amp;L Gates)退休。近年父子二人互为顾问,但数年来父亲都对儿子谆谆教诲。近日记者在巴黎协和广场气隆酒店著名的伯恩斯坦套房拜访了这对神奇父子,并询问了两人人生获得的最佳建议。

  记者(以下简称"记")比尔,我想知道,父亲给你的最佳建议是什么?

  比尔·盖茨(以下简称"子")小时候,父母常鼓励我尝试自己不擅长的事情,让我参加许多运动,比如游泳、橄榄球和足球,当时我并不明白为什么。那时我觉得这样没意义,但后来它的确给了我许多展现领导才能的机会,并且让我懂得很多事情我并不拿手,而不是让我什么拿手就只做什么。这段经历很棒,而且有些运动我现在也很喜欢。父母当时必须这样敦促我,因为我经常退缩,不过这个建议非常宝贵。

  记:盖茨先生,你记得当时是刻意给孩子提出建议,还是出于父母的本能?

  老比尔·盖茨(以下简称"父")我想在某种程度上,比尔的母亲和我是特意强调这一点的,但大部分时间都是本能地施教。我们的确认为他应该出去、加入社区的垒球队之类。我们觉得这样对他有好处而且他会喜欢,事实证明这个建议是正确的。

  子:尽管我当时很不擅长垒球。

  父:你打得不错。

  记:你这话听来简单,但所有身为父母的人都知道经营一个家有时并非如此。在新书中你提到周日共进晚餐和(圣诞节)穿同样的睡衣。盖茨先生,这些办法真有用吗?

  父:我想就我个人家庭的经历而言,我可以肯定地说有用。

  记:比尔,你觉得呢?

  子:我觉得家庭聚会聊天的传统的确帮助很大,比如一起出游,永远在饭桌上分享观点。从父母那儿我们了解到他们从事的东西,无论是United Way(注:美国一家慈善基金会,盖茨的母亲是该基金会的主席)还是志愿活动,或者是商业。后来我与成年人聊天时非常自如,因为父母就是这样与我们分享对事物的观点的。

  记:你们俩的关系并非一直这么好。像其他父子一样,你们也有过摩擦,对吗?

  子:没错。我觉得把这说出口并不容易。我曾经对我想做的事情精力充沛且十分固执。我高中最后一年时得到一份工作,可能因此中断学业。当时让我惊讶的是,父亲跟校长见过面、了解完所有情况后说:"这是你能做而且该做的事情。"之前我们有不少矛盾,我那时很迷惑,也想通过与父母对抗证明自己。父母特意让我拜访了一位专家,他告诉我与父母对抗并无好处。现实世界中净是纷争与战斗,父母则是真正站在我这边的。这话说得太好了。它改变了我的心态。那时我才十二、三岁。我觉得从那时起跟父母的关系就好起来了。

  记:许多十二、三岁的孩子都被劝告过,父母不是敌人,但他们往往是左耳进右耳出。但你却能真正听进去,并且从此跟父母越来越亲近?

  子:没错。我开办微软那会儿,周日常去父母家和他们聊自己遇到的挑战,并听取他们的建议,把麻烦事儿发泄一通。我记得微软上市时,我曾说其中可能存在一些弊端,然后我们一同讨论如何避免它们。所以我们好比同一个战壕里的战友。尽管这个行业还略显神秘,但父母非常支持我。机会之大无法想象。

  记:你们在工作上合作默契,家庭关系也十分亲密。你认为其中的秘诀是什么?

  父:我获得过的(最佳人生建议)之一便与你方才的问题有关,也就是如何与孩子相处并适当地鼓励他们。比尔的母亲和我早年曾在教堂接受父母效力训练。在那里人们教导我们并强调的至关重要的一点就是,不要贬低孩子。一旦你意识到这点的重要性,你与孩子的关系便有了良好的开端。我是儿子的忠实粉丝。我认为他是一个了不起的公民和商人,我们有机会共事的时候我就会把这个想法表露出来。

  子:我想这是因为我们角色分工明确。我很有干劲,是总问"为什么我们还没做完?"的那种人,父亲则代表着一股智慧。比如我们开会讨论日程问题或是开支问题等等,他的发言会让所有人停下来思考。你知道,我们缺乏这种看事情的角度。他全天候上岗,为基金会塑造了良好的价值观。基金会开会时,人们会起立鼓掌,因为他的确给公司带来了改变。在繁忙的工作中设立家族基金会,还要保证基金会内部价值观正确向上,这一切必须归功于我父亲。

  记:你的儿子并非事事采纳你的建议吧,盖茨先生?我是说,当他告诉你计划从哈佛辍学时,您是怎么对他说的?

  父:他第一次说起要离开一阵子再回校时,强调的还是,他会回去。第二次,他确实回校之后,他又感到必须前往阿尔布开克,也就是公司所在地,并且花更多的时间在那儿工作。第二次我们就对此事关心多了。公司变得业务繁忙,保罗·艾伦(Paul Allen)一人在阿尔布开克,比尔必须去帮他。

  记:比尔,我想了解下您另一个人生导师沃伦·巴菲特(Warren Buffet),你从他那儿获取的最佳建议是什么?

  子:沃伦给了我很多宝贵建议。最有趣的可能就是他如何简化事情。翻开他的日程表,你会发现上面十分简单。你跟他讨论一桩商业前景诱人的生意,他只了解少量基础数字和事实。(如果)还可以简单些,他就会感觉应该选择它进行投资。他根据现有的模型进行选择,这个模型有预知性,并且将长期有效。所以他有能力进行高度概括、专注于最重要的事情、思考基础问题,这些都很了不起。这是一种特殊的才华。

  记:如果你的日程表有一大堆复杂的事务,你真的会停下来思考,换作巴菲特,他会怎么做吗?

  子:当然。我会想,巴菲特对所有人都很好,他拒绝别人时会怎么说?他是怎么排定事务优先次序、并且保持头脑清晰?他回绝了不计其数的事情,却让所有人都感觉良好。他与人交往的风度惊人,比如他说:"你可能比我在这方面懂得多,你看我刚接手就弄得一团糟。"你知道,这是一种特殊的本领,我有时候的确会思考,巴菲特会用怎样的礼仪表达这件事呢?年度大会上曾发生过一件事,有人问他是否应该出售价格上涨的股票而保留没上涨的,他回答说:"不,你应该看它的商业价值。"查理(Charlie Munger伯克希尔-哈撒韦公司副董事长)在一旁补充:"他是在告诉你,你的基本概念大错特错。"其实巴菲特的答复正如此,只不过他只字未提"喂,傻瓜……"

  记:比尔,说说你的成长过程?高中或哈佛的老师?在那里有没有什么经历让你获益匪浅,恍然大悟?

  子:我父母很好,把我送进了一所优秀的高中。那是一家私立高中。许多老师都在数学与科学科目上对我大加鼓励,并把自己喜欢的教材赠与我,让我提前阅读。而我对计算机的熟悉,也来自于Lakeside中学的先见。老师真的很棒,他们发现计算机操作复杂后,让学生代为接管。我猜大多数学校在这种情况下都会直接关闭了事。而我们竟然自行接管了起来,我们甚至开始使用计算机选择班级见面时间,我和一个朋友负责此事。所以说,他们很放心。有不少老师我都十分感激,他们让我们随心所欲地行动、梦想。

  记:你还记得他们的名字吗?

  子:记得。弗莱德·莱特(Fred Wright)是数学部的主要负责人,我要把最多的感谢送给他。物理老师加里·马斯特瑞迪(Gary Maestretti)很鼓励我。即便我在8年级,各项国家级测试中都成绩突出时,一个叫保罗·斯托克林姆(Paul Stocklim)的人还是对我说:你应该更自信些。你真的很擅长这些东西。这些鼓励对我帮助极大,也给了我一个极其优越的环境。所有老师都很体贴。我觉得他们尤其偏爱我,因为我对尖端领域非常感兴趣。也正由于此,他们总是把新事务扔给我处理。

  记:那么盖茨先生,是什么原因促使你决定写作此书?这本书里写有大量建议与知识,显然您感到很有必要拿出来分享一二。那么促使你这么做的原因是什么呢?

  父:起初我打算写一本回忆录,后来我的同事玛丽·安·麦金(Mary Ann Mackin)鼓励我把它写成一本书,而不是仅仅送给亲友阅读的回忆录,她的名字就在本书的封皮上。坦白说,起初我很犹豫,但是她坚持让我考虑,最后我说,好吧好吧,那就这么做吧。现在我很高兴当初的决定。这个过程十分有意思。我是说我之前对书籍出版业一无所知,出书让我大饱眼福并且享受到无穷乐趣。

  记:你认识了很多儿子的同事与伙伴,最后这些人成了你自己的同事你是否很惊讶?你有没有设想过事情会这样发展?

  父:完全没有。你不可能设想这样的事情发生。你说得很对,这的确让我惊讶。我从来没想过,我的人生会以这样的方式发展。

  记:你儿子的同事或伙伴中,哪些人在你看来对你的学习过程有所帮助?

  父:有很多。当然,他的两个主要同事,保罗·艾伦和史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)肯定在列。他们是非常聪明、有洞察力、有思想的人。

  子:我会说可能还有帕蒂·斯通塞弗(Patty Stonesifer盖茨基金会总裁兼联席董事)

  父:没错。

  子:帕蒂跟我父亲一起创立了基金会以及整个方案和价值观。她正直谦逊。他俩全面考虑了许多事情,因此等我有时间全职工作时,基金会已经开始解决一系列有趣而复杂的问题。所以我很幸运,由我接管基金会时,它早已不在萌芽阶段,而已经与许多了不起的人物发展业务。父亲的价值观很好地引导了基金会的发展方向。

  父:顺便说道,另一个对我帮助很大的人当属梅琳达·盖茨(Melinda Gates),她不单是我的儿媳,更是朋友,会提出非常有智慧的建议。

  记:比尔,当你从微软走进基金会的世界,从计算机科学走进自然科学乃至更远的天地时,你有没有从新共事的人身上获取什么建议、学到什么新东西呢?

  子:有,这是一个全然不同的世界,而且我希望能从自己毕生奉献的商业环境和工程技术领域里,去粕取精,并且万无一失。

  记:你在壮大微软的过程中从安迪·格鲁夫(Andy Grove)或是IBM人身上学到了什么吗?

  子:我们在质量监控方面学到了很多,尤其是从IBM日本公司身上。我们的日本用户在整体上对质量和精确度都有严格要求,这很好,因为我们在早期与他们有大量合作。我们跟英特尔几乎是同步成长。安迪有时候非常友好,会给我们提出建议,有时候又非常严格。但无论怎样我们都裨益良多。我是说,他很睿智。他帮助我们用全新的角度思考问题。苹果是我们的竞争对手,但为保证苹果机面向大众消费者销售,微软拥有所有的早期软件,因此是他们的核心合作伙伴。这个学习过程非常有趣,与史蒂夫·乔布斯(Steven Jobs) 共事让人激动,而且时有惊喜意外,不过他很有才华,也在很多方面赋予我们灵感。

  记:这些年来,你从乔布斯身上学到了什么特别的东西吗?

  子:史蒂夫是个会痴迷于某些东西的人,而且我认为狂热这个特征没有得到公道的评价。我对领导技术团队及保证技术质量非常狂热。史蒂夫对用户体验和产品设计十分狂热,这显然为苹果带来了巨大改变,史蒂夫说必须整体一致,不是像委员会那样罗列清单,而要有一个整体观。这一见解很深刻。

  记:你们庆祝父亲节吗?怎么庆祝?

  父:生日之类的我们会办得很隆重,但是父亲节就是偶尔一道吃个晚饭。

  子:是的,父亲节的时候经常通电话。

  父:没错,是这样。

子:我们的风俗习惯更多是围绕感恩节、生日、独立节和圣诞节进行。不过父亲节是个很好的机会,我会借机通过电话告诉父亲,他树立了一个优秀的楷模形象,是个了不起的父亲。

浪潮之巅第十六章 印钞机——最佳的商业模式(一)

 
 

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发表者:Google(谷歌)研究员 吴军

当我们的社会进入文明时代后,商业总是伴随着生产力的进步而发展。挣钱原本不是人类活动目的而是生存的手段,但是社会发展到今天,它似乎越来越成为很多人、团体(比如公司)甚至学校活动的目的。尽管哲学家们可以不同意并且高呼人们本末倒置了,但是却制止不了这个趋势。因此,我们社会的科技和生产力发展就必须和商业联系起来。一个技术、一种产品只有当它被证明在商业上是成功的,才能真正地为我们这个社会接受。

在商业上,最重要的是商业模型,我们在前面的章节多次提到了它的重要性。所有成功的大公司都有好的商业模式,很多大公司的兴起,不是靠技术的革新而是商业模式的转变。我们前面提到的诸多成功的 IT 业巨头,在商业模式上都有创新。

以 AT&T 来讲,在十九世纪末它就懂得只收服务费而不收高得吓人的安装费,这本身就是一个了不起的商业模式的革命。正是因为为用户免去了大部分安装费,才使得美国的电话在几十年里就普及到所有的家庭。中国电信不懂这个道理,一笔高额初装费的门槛拦住了大部分有心安装电话的人,直到十年前这个问题才得到基本解决。

英特尔的崛起固然主要是半导体技术进步的因素,但是在商业模式上它也有创新。在 IBM 主导计算机产业的时代,计算机的每一个部件都是自己开发的。IBM 如此,DEC 和惠普也是如此。假如四十年前开发一个 CPU 芯片当时需要一千万美元,这三家就花掉了三千万美元。这时英特尔站出来说,我花一千万美元开发芯片,然后按每家五百万卖给你们,IBM、DEC 和惠普都觉得比自己开发要便宜,于是便接受了。而英特尔的处理器卖了三家后收入一千五百万,除去成本还盈利五百万,于是便发展起来了。

通常,好的商业模式都非常简单,即使是外行也一眼能看清楚。AT&T 和英特尔在商业模式上的变革就是这么简简单单。相反,如果一种商业模式几个小时都说不清楚,那么它要么根本不对,要么是在骗人。巴菲特最近讲这样一件事,前两年一家金融公司向他推销金融衍生产品,他花了整整一天时间,看了它们上百页的商业报告书(Prospectus),仍然搞不懂这个金融衍生产品是如何运作和挣钱的,最后它得出结论这里面一定有鬼。事实证明他是对的。红杉风投对于那些几分钟讲不清楚商业模式的创业者,都会婉言地劝走。

微软和甲骨文的商业模型也是简单的不能再简单了,只有三个字—"卖软件"。读者也许会问,难道以前软件不是是卖的。的确,以前的软件还真不是卖的。(当然,也不是盗版的。)以前在 IBM 时代计算机公司软硬件都开发,软件的价值要通过硬件实现,没有单独的软件公司。IBM 是把软件的价钱搭到它每年收的服务费中。这种服务费很像保护费,需不需要服务都是要收的。甲骨文公司改变了这个收费方式,它向用户一次性收取软件费,然后用户有事找它,没有事就不用再交服务费了,这样用户的成本就降低了,甲骨文的数据库就抢了IBM的市场。苹果公司也许是出现得太早,沿用了 IBM 那种软件价值通过硬件体现的商业模式,最终在微机领域输给了卖软件的微软。

反过来没有好的商业模型的公司一定长久不了,互联网泡沫时代的诸多网络公司都是如此,虽然也开发了一些技术和应用,但是不知道自己怎么挣钱,因此兴起得快,衰亡得更快。

在所有商业模式中,最理想的就是能像印钞机那样自动挣钱的模式。我们在这一章中介绍三个成功的模式,Google 的广告系统,Ebay 的电子商务系统和戴尔的微机直销系统。

 
 

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2009年7月1日星期三

$70 Oil: The New Normal?


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$70 Oil: The New Normal?

Few investments performed better than oil during 2009's second quarter. Black gold is up 44% for the second quarter and has traded near $70 for the past four weeks.



But a consensus appears to have emerged that oil is overpriced and ready for a fall. The International Energy Agency released a report on June 29 showing weak demand. Furthermore, while fundamentals may be determining the direction of the price, speculation is responsible for oil's enormous price swings. In its Perspectives Quarterly, Credit Agricole says that $70 is unsustainable. "Looking at fundamentals, however, the recent rebound in prices appears overdone," the French bank says. It expects prices to return to $60 per barrel in the third quarter before increasing to $68 per barrel in the fourth quarter.



And the Wall Street Journal attacked the notion of $70 oil in two separate blogs, "$70 Oil, but Where's the Demand?" and "Is the Oil Bubble Back?"



British bank Barclays has a different take. In a new report, Commodity Refiner: Children of the Revolution, Barclays claims the fall in oil to below $40 a barrel was the aberration, and the recent rise in oil prices is a "return to normalcy." Look no further than the price of December 2015 futures contracts, which have traded above $66.77 since September 2008, despite market turmoil and the complete collapse of spot oil to under $40 a barrel.



"Even at the lowest point for macroeconomic expectations, and for oil demand forecasts and sentiment, the idea that a sub-$70 per barrel price could be sustainable did not seemingly gain any significant traction," the report says.


Barclays attributes oil's renewed vigor to the fact that the world economy didn't implode, an event that may have been priced into the market. (Sorry, no link.) It also says that the declines in oil production caused by the collapse in oil prices has yet to hit the economy. When it does, it will make up for the lack of demand cited by the IEA.



If Barclays is right, it's time to stop assigning blame for $70 oil and learn to live with it.

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